यह आश्चर्यजनक है कि मुख्यधारा का मीडिया थाई प्रधानमंत्री की चिंताओं के बारे में बात नहीं कर रहा है। मीडिया के लिए इन गंभीर मुद्दों को उजागर करना और यह सुनिश्चित करना वास्तव में महत्वपूर्ण है कि संकट के दौरान जनता को सुरक्षित और स्वस्थ रखने के लिए अधिकारी जिम्मेदार हैं।

प्रधानमंत्री पैतोंगटार्न शिनावात्रा ने हाल ही में आए भूकंप के बाद एसएमएस अलर्ट सिस्टम में विफलताओं और परिवहन व्यवधानों के बारे में चिंता जताई है। इस स्थिति ने जनता की चिंता बढ़ा दी है, जिसके कारण प्रधानमंत्री ने इन प्रणालियों के लिए जिम्मेदार अधिकारियों से तत्काल स्पष्टीकरण मांगा है।

प्रधानमंत्री पैतोंगटार्न शिनावात्रा ने हाल ही में आए भूकंप के बाद जनता को एसएमएस अलर्ट भेजने में हुई देरी के बारे में तत्काल स्पष्टीकरण मांगा है, क्योंकि जनता के बीच चिंताएं बढ़ती जा रही हैं। म्यांमार में उत्पन्न और थाईलैंड के कई प्रांतों को प्रभावित करने वाले भूकंप के नतीजों पर चर्चा करने के लिए 9 मार्च को आयोजित एक उच्च स्तरीय बैठक के दौरान, पैतोंगटार्न ने आपातकालीन संचार प्रणालियों की कथित अकुशलता के बारे में महत्वपूर्ण चिंता व्यक्त की।

जब भूकंप 13:20 बजे आया, तो जनता को क्या सूचना तुरंत दी जानी चाहिए थी?” उन्होंने सीधे राष्ट्रीय आपदा चेतावनी केंद्र और आपदा निवारण एवं न्यूनीकरण विभाग (DDPM) के अधिकारियों को संबोधित करते हुए पूछा। “क्या एसएमएस अलर्ट भेजना सही प्रारंभिक प्रतिक्रिया थी? यदि हाँ, तो देरी किस कारण से हुई और इसके लिए कौन जिम्मेदार है?”

DDPM के महानिदेशक पासाकोर्न बन्यालक ने स्पष्ट किया कि मौसम विभाग भूकंपीय गतिविधि पर नज़र रखता है, लेकिन भूकंप स्वभाव से अप्रत्याशित होते हैं। उन्होंने कहा कि पहला एसएमएस अलर्ट राष्ट्रीय प्रसारण एवं दूरसंचार आयोग (NBTC) को 14:42 बजे भेजा गया था, जिसके बाद 14:44 बजे सार्वजनिक संदेश भेजे गए।

हालांकि, एनबीटीसी ने अपनी मौजूदा प्रणाली में सीमाओं को स्वीकार किया, जो एक बैच में भेजे जा सकने वाले संदेशों की संख्या को सीमित करती है, जिसके परिणामस्वरूप व्यापक आबादी तक पहुंचने में काफी देरी होती है।

पैटोंगटार्न ने सेल ब्रॉडकास्ट (सीबीसी) प्रणाली की कमी पर अपना असंतोष व्यक्त किया, जो एक साथ बड़े पैमाने पर संदेश भेजने की अनुमति देगा। उन्होंने टिप्पणी की, “एसएमएस डिलीवरी अत्यधिक धीमी और अपर्याप्त थी।” “यह एक गंभीर मुद्दा है जिसे संबोधित करने की आवश्यकता है। हमें अपनी संचार क्षमताओं को बढ़ाने के लिए सभी संभावित विकल्पों की जांच करनी चाहिए, जिसमें मोबाइल ऑपरेटरों के साथ अधिक सहयोग को बढ़ावा देना शामिल है।”

थाईलैंड में भूकंप चेतावनी प्रणाली
थाईलैंड में भूकंप की निगरानी और चेतावनी के लिए एक व्यापक प्रणाली है। इस प्रणाली में पूरे देश में स्थापित भू-त्वरण निगरानी स्टेशन, क्रस्टल मूवमेंट मापन स्टेशन और समुद्र तल मापन स्टेशन शामिल हैं। ये स्टेशन लगातार 24 घंटे भूकंप के खतरों की निगरानी करते हैं और उनसे संबंधित जानकारी देते हैं। इन्हें विसंगतियों का पता लगाने और बड़े भूकंप की स्थिति में संबंधित अधिकारियों को तुरंत अलर्ट भेजने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

थाईलैंड में भूकंप अपेक्षाकृत कम आते हैं। पिछले 55 वर्षों के डेटा और 1900 से भूकंप संग्रह के आधार पर, थाईलैंड में औसतन हर साल लगभग 213 भूकंप आते हैं। हालाँकि, थाईलैंड में 2000 से 6 तीव्रता से ज़्यादा के कम से कम 4 भूकंप आए हैं, जो बताता है कि इस आकार के बड़े भूकंप शायद ही कभी आते हैं, शायद औसतन हर 5 से 10 साल में।

थाईलैंड भूकंप चेतावनी विफल
शुक्रवार को म्यांमार में 7.7 तीव्रता का भूकंप आया, जिससे व्यापक क्षति हुई और 1,644 से अधिक लोगों की मौत हो गई, जबकि थाईलैंड में भी इसका काफी प्रभाव महसूस किया गया, जिसमें बैंकॉक में एक ऊंची इमारत का ढहना भी शामिल है।234 +1 गंभीर प्रभाव के बावजूद, दिए गए संदर्भ में थाईलैंड की भूकंप पूर्व चेतावनी प्रणालियों के प्रदर्शन के बारे में कोई विशेष उल्लेख नहीं किया गया है।

एसएमएस प्रणाली की विफलता

विलंबित अलर्ट: सबसे बड़ी समस्या यह है कि भूकंप के बारे में लोगों को सूचित करने के लिए एसएमएस अलर्ट भेजने में देरी होती है। आपातकालीन स्थितियों के दौरान सार्वजनिक सुरक्षा और तैयारियों को सुनिश्चित करने के लिए ऐसे अलर्ट महत्वपूर्ण होते हैं।

बुनियादी ढांचे का आकलन: प्रधानमंत्री द्वारा स्पष्टीकरण की मांग से पता चलता है कि संचार बुनियादी ढांचे में कुछ अंतर्निहित समस्याएं हो सकती हैं, जिन्हें संबोधित करने की आवश्यकता है। इसमें पुरानी तकनीक, उचित रखरखाव की कमी या इन प्रणालियों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार कर्मियों के लिए अपर्याप्त प्रशिक्षण शामिल हो सकता है।

जनता का भरोसा: समय पर सूचना न देने से आपदा प्रबंधन और प्रतिक्रिया के लिए जिम्मेदार सरकारी एजेंसियों में जनता का भरोसा खत्म हो सकता है। नागरिकों के बीच भरोसा बनाए रखने के लिए अधिकारियों के लिए संकट के दौरान प्रभावी ढंग से संवाद करना ज़रूरी है।

क्या थाईलैंड में भूकंप की चेतावनी विफल होने के पहले भी मामले हुए हैं?
हां, थाईलैंड में भूकंप की चेतावनी विफल होने के पहले भी मामले हुए हैं।

एक उल्लेखनीय उदाहरण 26 दिसंबर, 2004 को आई विनाशकारी सुनामी घटना के दौरान हुआ, जो इंडोनेशिया के सुमात्रा तट पर आए एक बड़े भूकंप से उत्पन्न हुई थी। हालाँकि थाई मौसम विभाग ने भूकंप के तुरंत बाद ही इसे दर्ज कर लिया था, लेकिन उन्होंने सुनामी की चेतावनी जारी नहीं की। अधिकारी उस समय एक सेमिनार में भाग ले रहे थे और उन्होंने स्थिति पर चर्चा करने के लिए एक आपातकालीन बैठक बुलाई। हालाँकि, उन्होंने अंततः चेतावनी जारी न करने का फैसला किया क्योंकि उन्हें चिंता थी कि अगर चेतावनी अनावश्यक साबित हुई तो सरकार और व्यवसाय दोनों पर इसका असर पड़ सकता है। इस निर्णय के परिणामस्वरूप कई लोग तब अनजान रह गए जब सुनामी ने थाईलैंड के तट पर हमला किया।

थाईलैंड में आपदाओं के लिए प्रारंभिक चेतावनी प्रणाली को बढ़ाने के लिए बिल गेट्स द्वारा वित्तपोषित परियोजनाएँ
बिल और मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन ने थाईलैंड में आपदा तन्यकता को बढ़ाने के उद्देश्य से कई अनुदान दिए हैं, विशेष रूप से आपातकालीन प्रतिक्रिया पहलों के माध्यम से। नीचे फाउंडेशन द्वारा वित्तपोषित कुछ विशिष्ट परियोजनाएँ दी गई हैं जो आपदा तन्यकता पर ध्यान केंद्रित करती हैं:

आपातकालीन प्रतिक्रिया अनुदान

अक्टूबर 2019 में प्रतिबद्ध अनुदान

राशि: $3,699,450
अवधि: 47 महीने
उद्देश्य: यह अनुदान एशिया में आपातकालीन प्रतिक्रिया प्रयासों का समर्थन करने के लिए आवंटित किया गया था, विशेष रूप से तेजी से शुरू होने वाली प्राकृतिक आपदाओं और जटिल आपात स्थितियों को लक्षित करते हुए। इस फंडिंग का उद्देश्य आपदाओं का प्रभावी ढंग से जवाब देने के लिए स्थानीय क्षमताओं को मजबूत करना है, जिससे समुदाय की तन्यकता बढ़े।

मई 2020 में अनुदान के लिए प्रतिबद्धता

राशि: $450,044
अवधि: 20 महीने
उद्देश्य: पिछले अनुदान की तरह, यह निधि आपदा तन्यकता से संबंधित आपातकालीन प्रतिक्रिया और अनुसंधान अवसरों पर केंद्रित है। इसका उद्देश्य प्रभावित समुदायों के भीतर तैयारी और प्रतिक्रिया तंत्र में सुधार करना है।

सितंबर 2023 में अनुदान देने की प्रतिबद्धता

राशि: $1,498,918
अवधि: 36 महीने
उद्देश्य: यह हालिया अनुदान थाईलैंड में आपातकालीन प्रतिक्रिया पहलों के लिए फाउंडेशन की प्रतिबद्धता को जारी रखता है। यह आपदा प्रबंधन के लिए स्थानीय क्षमताओं के निर्माण और भविष्य की आपात स्थितियों के खिलाफ समग्र सामुदायिक लचीलापन में सुधार पर जोर देता है।

प्रारंभिक चेतावनी प्रणालियों पर ध्यान दें

फाउंडेशन मजबूत प्रारंभिक चेतावनी प्रणालियों को विकसित करने के महत्व पर जोर देता है जो प्राकृतिक आपदाओं के प्रभावों की प्रभावी रूप से भविष्यवाणी और उन्हें कम कर सकती हैं। इसमें प्रौद्योगिकी और बुनियादी ढांचे में निवेश करना शामिल है जो बाढ़, तूफान और अन्य जलवायु-संबंधी खतरों जैसी घटनाओं से जोखिम में रहने वाले समुदायों को समय पर अलर्ट करने की अनुमति देता है।

स्थानीय अधिकारियों के साथ सहयोग

इन परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए स्थानीय सरकारों और संगठनों के साथ सहयोग करना महत्वपूर्ण है। गेट्स फाउंडेशन अक्सर स्थानीय संस्थाओं के साथ साझेदारी करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि विकसित किए गए समाधान थाईलैंड में समुदायों की विशिष्ट आवश्यकताओं और कमजोरियों के अनुरूप हों।

व्यापक आपदा जोखिम न्यूनीकरण रणनीतियों के साथ एकीकरण

गेट्स फाउंडेशन द्वारा वित्तपोषित परियोजनाएं आपदा जोखिम न्यूनीकरण 2015-2030 के लिए सेंडाई फ्रेमवर्क जैसे अंतर्राष्ट्रीय ढांचे के साथ संरेखित हैं, जिसका उद्देश्य व्यापक योजना और सामुदायिक सहभागिता के माध्यम से आपदा जोखिम को कम करना है। यह एकीकरण सुनिश्चित करता है कि प्रारंभिक चेतावनी प्रणालियाँ स्वतंत्र प्रयास नहीं हैं, बल्कि आपदाओं के विरुद्ध लचीलापन बढ़ाने की एक बड़ी रणनीति का हिस्सा हैं

संदर्भ:

गेट्स फाउंडेशन अनुदान सूचना
आपदा जोखिम न्यूनीकरण के लिए सेंडाई फ्रेमवर्क[https://www.undrr.org]
सूचना से पता चलता है कि बिल और मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन आपदा प्रबंधन और लचीलेपन से संबंधित विभिन्न पहलों में शामिल रहा है। उल्लेखित एक विशिष्ट अनुदान टुलेन विश्वविद्यालय से है, जिसे आपदा लचीलेपन के लिए शिक्षा और विकास कार्यक्रम स्थापित करने के उद्देश्य से $5 मिलियन का अनुदान मिला।

थाईलैंड में आपदा प्रबंधन अलर्ट के लिए फंडिंग की शुरुआत जनवरी 2012 में बिल और मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन द्वारा दिए गए अनुदान से हुई।

जापान में फुकुशिमा आपदा के बाद बिल गेट्स परमाणु ऊर्जा के भविष्य पर विचार करते हैं। गेट्स तर्क देते हैं, “सॉफ्टवेयर सिमुलेशन खेल को बदल देता है”, नए डिजाइनों को बनाने से पहले उनका वर्चुअली परीक्षण करने में सक्षम होने के लाभ पर प्रकाश डालते हुए।

वैंटेम एक स्टार्टअप कंस्ट्रक्शन कंपनी है जो प्रतिस्पर्धी लागत और कम कार्बन उत्सर्जन पर उच्च दक्षता वाले, शुद्ध-शून्य घरों का निर्माण करती है। कंपनी ने हाल ही में बिल गेट्स द्वारा स्थापित फर्म ब्रेकथ्रू एनर्जी वेंचर्स से सीरीज ए राउंड का निवेश जुटाया है। शुद्ध-शून्य घर, ऐसी इमारतें जो जितनी ऊर्जा का उपयोग करती हैं उतनी ही ऊर्जा का उत्पादन करती हैं, आम तौर पर मानक आवास की तुलना में स्वामित्व में सस्ती होती हैं। फिर भी, उनमें अक्सर उच्च निर्माण लागत शामिल होती है क्योंकि उन्हें उन्नत निर्माण तकनीकों और इंजीनियरिंग की आवश्यकता होती है। वैंटेम का लक्ष्य मॉड्यूलर निर्माण तकनीक का उपयोग करके इस गतिशीलता को बदलना है

आर्थिक मंदी के दौरान कुलीन समूह कई रणनीतिक तंत्रों के माध्यम से आपदा प्रबंधन का लाभ उठाते हैं, जो प्रणाली की कमजोरियों का फायदा उठाते हैं

संसाधनों और सूचना तक पहुँच

अभिजात वर्ग के पास अक्सर महत्वपूर्ण संसाधनों, सूचना और नेटवर्क तक विशेषाधिकार प्राप्त पहुँच होती है जो उन्हें औसत नागरिकों या छोटे संगठनों की तुलना में आपदा प्रबंधन को अधिक प्रभावी ढंग से संचालित करने की अनुमति देती है। यह पहुँच उन्हें ऐसे वित्तपोषण, अनुबंध और संसाधन प्राप्त करने में सक्षम बनाती है जो दूसरों के लिए उपलब्ध नहीं हैं।

2. नीति और निर्णय लेने पर प्रभाव

धनी व्यक्ति और निगम अक्सर सार्वजनिक नीति और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं। वे अपने हितों को लाभ पहुँचाने वाले अनुकूल विनियमों या आपदा राहत उपायों के लिए पैरवी कर सकते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि सरकारी प्रतिक्रियाएँ उनके व्यावसायिक उद्देश्यों के अनुरूप हों। यह प्रभाव ऐसी नीतियों को जन्म दे सकता है जो हाशिए पर पड़े समुदायों के हितों पर अभिजात वर्ग के हितों को प्राथमिकता देती हैं।

अनुबंध के अवसर

आपदाओं के दौरान, सरकारें अक्सर रिकवरी प्रयासों, बुनियादी ढांचे के पुनर्निर्माण और आपातकालीन सेवाओं के लिए पर्याप्त धन आवंटित करती हैं। कुलीन समूह, विशेष रूप से सरकार में स्थापित कनेक्शन वाले बड़े निगम, इन सेवाओं के लिए आकर्षक अनुबंध प्राप्त कर सकते हैं। इससे एक चक्र बनता है जहाँ आर्थिक मंदी आपदा प्रबंधन पर खर्च को बढ़ाती है, जिसका लाभ पहले से ही सत्ता में बैठे लोगों को असमान रूप से मिलता है।

बाजार में हेरफेर

आर्थिक मंदी कुलीन समूहों के लिए आपदाओं या संकटों के दौरान कम कीमतों पर संकटग्रस्त संपत्तियाँ प्राप्त करके बाजारों में हेरफेर करने के अवसर पैदा कर सकती है। उदाहरण के लिए, आपदाओं के कारण संपत्ति के मूल्यों में गिरावट के कारण रियल एस्टेट निवेश अधिक आकर्षक हो सकते हैं, जिससे कुलीन वर्ग सस्ते में संपत्ति खरीद सकते हैं और भविष्य की रिकवरी से लाभ कमा सकते हैं।

आपदाओं के दौरान कई कुलीन व्यक्ति अपनी सार्वजनिक छवि को बढ़ाने के साधन के रूप में परोपकारी प्रयासों में संलग्न होते हैं, साथ ही सहायता कैसे वितरित की जाती है, इस पर नियंत्रण बनाए रखते हैं। खुद को परोपकारी के रूप में स्थापित करके, वे आपदा प्रतिक्रिया और पुनर्प्राप्ति के इर्द-गिर्द कहानी को आकार दे सकते हैं, साथ ही संसाधनों को उन पहलों की ओर निर्देशित कर सकते हैं जो उनके हितों के अनुरूप हों।

श्रम बाजारों का शोषण

आपदाएँ अक्सर स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं और श्रम बाजारों को बाधित करती हैं, जिससे श्रमिकों के बीच बेरोज़गारी और भेद्यता बढ़ जाती है। कुलीन समूह पुनर्प्राप्ति प्रयासों के दौरान रोजगार के अवसर प्रदान करने की आड़ में कम वेतन पर श्रमिकों को काम पर रखकर या कम अनुकूल कार्य स्थितियों को लागू करके इस स्थिति का लाभ उठा सकते हैं।

भूकंप जैसी प्राकृतिक आपदाएँ अक्सर राहत और बचाव की तत्काल आवश्यकता पैदा करती हैं। दुर्भाग्य से, ये परिस्थितियाँ अभिजात वर्ग द्वारा शोषण के अवसर भी प्रस्तुत कर सकती हैं जो अराजकता से लाभ उठाना चाहते हैं। यह शोषण विभिन्न रूपों में हो सकता है, जिसमें भ्रष्टाचार, संसाधनों का गलत आवंटन और सहायता में हेराफेरी शामिल है।

शोषण के प्रकार
सहायता वितरण में भ्रष्टाचार
अभिजात वर्ग द्वारा आपदा स्थितियों का शोषण करने का सबसे महत्वपूर्ण तरीका सहायता वितरण में भ्रष्टाचार है। यह तब हो सकता है जब:

रिश्वत: अधिकारी आपदा राहत के लिए निर्धारित धन या संसाधनों को निजी खातों या निजी उद्यमों में भेजने के लिए रिश्वत ले सकते हैं।
धोखाधड़ी वाले अनुबंध: अभिजात वर्ग पुनर्निर्माण या आपूर्ति प्रावधानों के लिए अनुबंध प्राप्त कर सकते हैं जो लागत में बढ़े हुए या अनावश्यक होते हैं, जिससे वास्तविक पुनर्प्राप्ति प्रयासों के लिए जाने वाले धन को निकाल लिया जाता है।

मूल्य वृद्धि
भूकंप जैसी आपदा के बाद, भोजन, पानी और चिकित्सा आपूर्ति जैसी आवश्यक वस्तुएँ दुर्लभ हो जाती हैं। अभिजात वर्ग मूल्य वृद्धि में संलग्न हो सकता है:

कीमतें बढ़ाना: संकट के समय में बुनियादी ज़रूरतों के लिए अत्यधिक कीमत वसूलना।

आपूर्ति जमा करना: कृत्रिम कमी पैदा करने और कीमतों को और बढ़ाने के लिए आपूर्ति को रोकना।

भूमि अधिग्रहण
आपदाएं अक्सर समुदायों को विस्थापित करती हैं और अभिजात वर्ग द्वारा भूमि अधिग्रहण के अवसर पैदा करती हैं:

विस्थापित भूमि का अधिग्रहण: धनी व्यक्ति या निगम हताश विक्रेताओं से इसके मूल्य के एक अंश पर भूमि खरीद सकते हैं, जिन्हें अपने घरों को खोने के बाद तुरंत नकदी की आवश्यकता होती है।
विकास परियोजनाएं: आपदा के बाद पुनर्निर्माण परियोजनाओं को समुदाय की जरूरतों पर अभिजात वर्ग के हितों के पक्ष में हेरफेर किया जा सकता है, जिससे जेंट्रीफिकेशन और विस्थापन होता है

राहत प्रयासों में हेरफेर
अभिजात वर्ग अपनी शक्ति या प्रभाव को बढ़ाने के लिए राहत प्रयासों में हेरफेर कर सकता है:

एनजीओ पर नियंत्रण: कुछ अभिजात वर्ग गैर-सरकारी संगठनों (एनजीओ) की स्थापना या नियंत्रण कर सकते हैं जो सहायता प्रदान करने का दावा करते हैं लेकिन मुख्य रूप से उनके हितों की सेवा करते हैं।
राजनीतिक लाभ: राहत प्रयासों में खुद को प्रमुख व्यक्ति के रूप में स्थापित करके, वे राजनीतिक पूंजी प्राप्त कर सकते हैं और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को प्रभावित कर सकते हैं।

श्रम का शोषण
आपदा के बाद पुनर्निर्माण चरण में:

कम भुगतान: पुनर्निर्माण में शामिल श्रमिकों को श्रम की उच्च मांग और निगरानी की कमी के कारण कम भुगतान किया जा सकता है या उनका शोषण किया जा सकता है।
असुरक्षित कार्य परिस्थितियाँ: अभिजात वर्ग सुरक्षा मानकों पर लाभ को प्राथमिकता दे सकता है, जिससे श्रमिकों को जोखिम में डाला जा सकता है जबकि वे अपने स्वयं के वित्तीय लाभ को अधिकतम कर सकते हैं।
अभिजात वर्ग के नेटवर्क आपदा राहत निधि आवंटन को प्रभावित करने के लिए कई रणनीति अपनाते हैं, जिसमें रणनीतिक पैरवी, गठबंधन बनाना, मीडिया कथाओं का लाभ उठाना, डेटा और शोध का उपयोग करना और नीति निर्माताओं के साथ सीधे वकालत करना शामिल है।

रणनीति का चरण-दर-चरण विश्लेषण
रणनीतिक लॉबिंग: अभिजात वर्ग के नेटवर्क अक्सर पेशेवर लॉबिस्टों को शामिल करते हैं जिन्होंने सरकार में प्रमुख निर्णयकर्ताओं के साथ संबंध स्थापित किए हैं। ये लॉबिस्ट विशिष्ट फंडिंग प्राथमिकताओं की वकालत करते हैं जो उनके ग्राहकों या सदस्य संगठनों के हितों के साथ संरेखित होती हैं। जानकारी, विशेषज्ञता और प्रेरक तर्क प्रदान करके, वे विधायकों को अपने नेटवर्क को लाभ पहुंचाने वाले तरीके से धन आवंटित करने के लिए प्रभावी रूप से प्रभावित कर सकते हैं।

गठबंधन बनाना: समान लक्ष्य साझा करने वाले अन्य संगठनों के साथ गठबंधन बनाकर, कुलीन नेटवर्क अपनी आवाज़ को बुलंद कर सकते हैं और अपना प्रभाव बढ़ा सकते हैं। इन गठबंधनों में गैर-लाभकारी संगठन, व्यवसाय और सामुदायिक समूह शामिल हो सकते हैं जो सामूहिक रूप से कुछ आपदा राहत पहलों की वकालत करते हैं। इन समूहों के संयुक्त संसाधन और विशेषज्ञता अधिक प्रभावी लॉबिंग प्रयासों को जन्म दे सकती है। मीडिया नैरेटिव का लाभ उठाना: कुलीन नेटवर्क अक्सर आपदा राहत आवश्यकताओं के बारे में जनता की धारणा को आकार देने के लिए मीडिया अभियानों का उपयोग करते हैं। मुद्दों को इस तरह से प्रस्तुत करके कि वे जनता के साथ प्रतिध्वनित हों या आपदाओं के बाद तत्काल आवश्यकताओं को उजागर करें, वे नीति निर्माताओं पर उनके वित्तपोषण अनुरोधों पर अनुकूल प्रतिक्रिया देने के लिए दबाव बना सकते हैं।

डेटा और शोध का उपयोग करना: व्यापक डेटा और शोध तक पहुँच से अभिजात वर्ग के नेटवर्क को अपने वित्तपोषण प्रस्तावों का समर्थन करने वाले सम्मोहक साक्ष्य प्रस्तुत करने की अनुमति मिलती है। इसमें विशिष्ट समुदायों या क्षेत्रों पर आपदाओं के प्रभाव को प्रदर्शित करने वाले सांख्यिकीय विश्लेषण शामिल हैं, जिनका उपयोग बढ़े हुए वित्तपोषण आवंटन को उचित ठहराने के लिए किया जा सकता है।
प्रत्यक्ष वकालत में संलग्न होना: अभिजात वर्ग के नेटवर्क के सदस्य अक्सर बैठकों, ब्रीफिंग और सुनवाई में सार्वजनिक गवाही के माध्यम से नीति निर्माताओं के साथ सीधे जुड़ते हैं। यह प्रत्यक्ष जुड़ाव उन्हें अपनी स्थिति को स्पष्ट रूप से व्यक्त करने और निर्णय लेने वालों को विशिष्ट वित्तपोषण आवंटन के महत्व के बारे में व्यक्तिगत रूप से समझाने की अनुमति देता है।

प्रमुख हितधारकों के साथ संबंध बनाना: प्रभावशाली हितधारकों – जैसे कि सरकारी अधिकारी, एजेंसी के नेता और अन्य शक्तिशाली दलाल – के साथ दीर्घकालिक संबंध स्थापित करना अभिजात वर्ग के नेटवर्क को राजनीतिक परिदृश्य में अंतर्दृष्टि प्राप्त करने और वित्तपोषण के अवसरों या चुनौतियों का अनुमान लगाने में सक्षम बनाता है।
सार्वजनिक परामर्श में भाग लेना: कई सरकारी निकाय आपदा राहत नीतियों और वित्तपोषण रणनीतियों के बारे में परामर्श करते हैं। अभिजात वर्ग के नेटवर्क अक्सर इन प्रक्रियाओं में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उनके दृष्टिकोण नीति चर्चाओं में शामिल हों।
जमीनी स्तर पर समर्थन जुटाना: जबकि अभिजात वर्ग के नेटवर्क अक्सर ऊपर से नीचे के दृष्टिकोणों से जुड़े होते हैं, वे आपदाओं से प्रभावित समुदाय के सदस्यों को सीधे नीति निर्माताओं के सामने अपनी ज़रूरतों को व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित करके जमीनी स्तर पर समर्थन जुटाते हैं। यह जमीनी स्तर का दबाव वित्तपोषण के लिए उनके अनुरोधों की वैधता को बढ़ा सकता है।
सामूहिक रूप से या व्यक्तिगत रूप से इन युक्तियों को नियोजित करके, अभिजात वर्ग के नेटवर्क महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं कि सरकार के विभिन्न स्तरों पर आपदा राहत निधि कैसे आवंटित की जाती है।